現如今，安防市場整體呈下坡現象，很多小型安防企業已經退出戰場，而所留下的企業每天都是提心吊膽的，再加上zui近幾年外企進軍中國，使之本來就狹窄的空間，變得更為狹小，企業兩頭受夾，如何擺脫對手成為各個企業的必修課。

聯動門企業應當執行精益生產的原則 

近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業經營成本大幅上升，在這種趨勢下，聯動門企業應當執行精益生產的原則。 

精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，在達到盡善盡美的確定的目標。聯動門企業可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優勢的企業。同時，聯動門企業精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。 

成本控制的目標是不斷地降低成本 

聯動門企業從事生產經營的目的是利潤，利潤zui大化。現在大多數企業，利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。 

成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，聯動門企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 

總之，聯動門企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展，就要想盡一切辦法擴大*，提升企業品牌影響力，在不降低產品質量的同時提升產能降低成本才是*。